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2月17日下午，在辦公樓一會(huì)議室召開了公司兩級經(jīng)營管理人員會(huì)，公司總經(jīng)理蔣世杰在會(huì)上做了《狠抓市場 強(qiáng)化科研 堅(jiān)持四個(gè)突破 努力實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模、效益快速增長》的工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了2021年度公司的生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作的完成情況，安排部署了2022年度公司的工作方針及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。蔣總首先肯定了2021年度公司各項(xiàng)工作取得的成績。2021年在新冠疫情常態(tài)化防空的背景下，公司上下齊心協(xié)力，共同努力，較好地完成了2021年的方針目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

報(bào)告中，蔣總回顧了2021年公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

2021年面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和新冠疫情影響，公司按照年初既定目標(biāo)，大力推進(jìn)四個(gè)突破，傳統(tǒng)市場持續(xù)鞏固，重點(diǎn)板塊持續(xù)快速增長，公司上下齊心協(xié)力，共同努力，較好地完成了2021年方針目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

同時(shí)，公司在科研新品、專利申報(bào)等工作中也持續(xù)取得進(jìn)展。2021年公司科研新品項(xiàng)目共58項(xiàng)，其中部分實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，部分實(shí)現(xiàn)小批量銷售。專利方面，專利方面，至目前公司擁有專利92項(xiàng)，其中發(fā)明專利34項(xiàng)。

公司管理層面，通過兩級干部年會(huì)、季度現(xiàn)場辦公會(huì)、月例會(huì)、周協(xié)調(diào)會(huì)等，狠抓公司方針目標(biāo)、年度工作計(jì)劃的落實(shí)；以實(shí)施ERP管理系統(tǒng)和內(nèi)控制度為抓手，規(guī)范公司產(chǎn)、供、銷、財(cái)管理流程，提升管理信息化水平和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保公司各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位。

報(bào)告還指出，公司上市以來，根據(jù)上市公司要求，實(shí)施新的《基礎(chǔ)管理細(xì)則》和《內(nèi)控管理制度》，提升公司管控能力。銷售方面，定期召開經(jīng)濟(jì)（銷售）工作會(huì)，分析市場，細(xì)化落實(shí)銷售目標(biāo)，規(guī)范銷售流程，強(qiáng)化在途監(jiān)督。財(cái)務(wù)方面，加強(qiáng)流動(dòng)資金、報(bào)銷支付和科研預(yù)算管理。人力資源方面堅(jiān)持“控總、提升、優(yōu)化”，向公司重點(diǎn)板塊人才需求傾斜，優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)。內(nèi)控方面，強(qiáng)化采購過程監(jiān)控和合同管理，對物資管理等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察。安全生產(chǎn)方面，堅(jiān)持按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)安全。保密方面，完善制度，管控重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，確保保密安全。

對于2022年工作的開展，蔣總在報(bào)告中也做了明確的部署和安排。

報(bào)告指出，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)市場資源整合，圍繞各板塊加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善老客戶擴(kuò)份額、新產(chǎn)品老客戶、新產(chǎn)品新市場等銷售政策激勵(lì)，加快做大市場增量；公司將進(jìn)一步完善市場例會(huì)制度，細(xì)化例會(huì)內(nèi)容，統(tǒng)籌各板塊市場信息、營銷和銷售協(xié)調(diào)，加強(qiáng)銷售過程管理，確保達(dá)成銷售目標(biāo)。

各板塊在做大市場、發(fā)展新市場中，優(yōu)先發(fā)展重要科研院所、行業(yè)頭部重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)用戶，深挖用戶需求，最大限度占領(lǐng)并做大市場。公司將進(jìn)一步完善在途管理，加大在途和對賬督促檢查，加強(qiáng)在途監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范。

各科研生產(chǎn)單位內(nèi)部管理上，要加強(qiáng)市場預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃管理，合理調(diào)配現(xiàn)有人員，加強(qiáng)員工多崗技能培訓(xùn)，提高反應(yīng)速度和產(chǎn)能，千方百計(jì)降成本；各管理部門（處室）要圍繞公司方針目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作，提升工作能力和水平，協(xié)助各經(jīng)濟(jì)實(shí)體持續(xù)做大規(guī)模、提升效益。

報(bào)告還指出，公司各單位領(lǐng)導(dǎo)圍繞公司科研能力提升建設(shè)，充分利用公司科研新品獎(jiǎng)勵(lì)、科技人員銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)、高技術(shù)人才津貼制度等科技人員激勵(lì)政策，在強(qiáng)化科研和技術(shù)創(chuàng)新、加快新產(chǎn)品門類發(fā)展上發(fā)揮好組織領(lǐng)導(dǎo)作用。公司將加強(qiáng)年輕專業(yè)技術(shù)人員傳幫帶和崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)組織新理論、新知識、新技術(shù)、新材料等培訓(xùn)，公司科協(xié)將組織好公司技術(shù)交流活動(dòng)，組織工藝技術(shù)難點(diǎn)群眾性攻關(guān)和實(shí)施活動(dòng)，購買專業(yè)書籍、訂閱專業(yè)期刊，協(xié)助專業(yè)技術(shù)人員做好職稱申報(bào)等工作，提升科研技術(shù)能力。

蔣總在報(bào)告中還指出，公司成功上市后，社會(huì)、股東、員工對公司必然有更高的期望和要求。在努力做大規(guī)模的同時(shí)，兩級經(jīng)營管理人員要特別關(guān)注經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績的同步提升，規(guī)模的增長要以健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展為前提，要以ERP管理系統(tǒng)和內(nèi)控制度為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化管理；以市場為牽引，整合公司內(nèi)外資源，努力推進(jìn)板塊均衡發(fā)展，控制資金占用和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加快提高公司整體效益。

報(bào)告中還提出了各板塊做大市場增量的同時(shí)，公司將以各經(jīng)濟(jì)實(shí)體專業(yè)技術(shù)門類、科研能力、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)隊(duì)伍等為基礎(chǔ)，整合公司內(nèi)外資源，將老客戶擴(kuò)大的市場份額、擴(kuò)展的新產(chǎn)品，公司確定開發(fā)的新市場新產(chǎn)品、科研新品等，以單獨(dú)或多單位聯(lián)合方式落實(shí)承擔(dān)科研和生產(chǎn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)市場增量目標(biāo)，促進(jìn)板塊均衡發(fā)展。

報(bào)告最后要求，圍繞公司方針目標(biāo)，黨委要堅(jiān)持發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用；工會(huì)要引導(dǎo)員工立足本職努力工作，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、工匠精神，組織好群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和各項(xiàng)勞動(dòng)競賽，帶領(lǐng)全體員工為公司健康快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

隨后，公司常務(wù)副總經(jīng)理李濘結(jié)合蔣總的報(bào)告和公司2022年的市場規(guī)劃在大會(huì)上進(jìn)行了發(fā)言。李總從公司整體的市場布局到各單位的市場細(xì)化進(jìn)行了全方位的細(xì)節(jié)性闡述，他要求各單位要以市場為導(dǎo)向，以全年工作任務(wù)目標(biāo)為牽引，積極利用各種有利資源，理性分析市場，穩(wěn)老客戶拓新客戶。改進(jìn)思維，集中精力做強(qiáng)、做優(yōu)、做精營銷工作。在確保核心利潤的同時(shí)，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)客戶的向后延展合作。

在會(huì)議的最后，公司董事長張亞進(jìn)行了總結(jié)性講話。張亞董事長首先對公司全體員工及家人致以了虎年新春的問候。隨后，張總從市場營銷到內(nèi)部管理等方面對公司2021年工作取得的成績進(jìn)行了回顧，張總強(qiáng)調(diào)2021年對于公司而言是及其重要的一年，公司成功登錄科創(chuàng)版，是公司發(fā)展過程中的一個(gè)重要的新起點(diǎn)。在新起點(diǎn)上全體國光人改變觀念，團(tuán)結(jié)向前取得了國光歷史上的新成績。對此，張總對大家的努力表示感謝和敬佩。

隨后，張總對新的一年公司面臨的挑戰(zhàn)和困難也進(jìn)行了梳理，要求大家在新的一年里要以公司上市為契機(jī)從各個(gè)方面抓住機(jī)會(huì)努力完成公司目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)還要不斷提升內(nèi)部管控能力，從細(xì)節(jié)處不斷改變，不斷提升生產(chǎn)效益。張總還對公司的人才隊(duì)伍建設(shè)提出了具體要求，要求公司要以新思維、新方法不斷引進(jìn)和培養(yǎng)內(nèi)部人才，有了人才才有發(fā)展，做好公司人才的長期發(fā)展戰(zhàn)略才能讓公司在發(fā)展中擁有源源不斷的新動(dòng)能。

最后，張總強(qiáng)調(diào)：2022年對于公司的發(fā)展是極其重要的一年，今年作為上市以來的第一個(gè)完整的經(jīng)營年度，公司今年的表現(xiàn)也將為市場傳遞一個(gè)重要的信號。為此公司各單位、各板塊都要各司其職，全力做好2022年的各項(xiàng)工作。