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2月14日，公司召開2022年首次市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)，部署2022年?duì)I銷工作。公司常務(wù)副總經(jīng)理李濘、各分公司銷售領(lǐng)導(dǎo)以及各生產(chǎn)制造負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)議圍繞主題“全面市場(chǎng)化、全員市場(chǎng)化，全面展望2022”展開。會(huì)議對(duì)各分公司銷售部門2021年工作進(jìn)行了分析總結(jié)，同時(shí)對(duì)2022年工作進(jìn)行了安排部署。

公司常務(wù)副總經(jīng)理李濘要求，一是咬定目標(biāo)，做好“精準(zhǔn)營(yíng)銷”。銷售作為企業(yè)的龍頭，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以全年工作任務(wù)目標(biāo)為牽引，積極利用各種有利資源，理性分析市場(chǎng)，穩(wěn)老客戶拓新客戶。改進(jìn)思維，集中精力做強(qiáng)、做優(yōu)、做精營(yíng)銷工作。二是顧全大局，做好“大營(yíng)銷”。各分公司要充分協(xié)同配合，形成合力，強(qiáng)化大局意識(shí)，堅(jiān)持品牌、質(zhì)量、服務(wù)并重的原則、生產(chǎn)服從并服務(wù)于銷售的原則，助力銷售穩(wěn)中向好、持續(xù)向好。三是創(chuàng)新管理，做好“新營(yíng)銷”。著力抓好電真空市場(chǎng)，確保核心利潤(rùn)的同時(shí)，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)客戶的向后延展合作。四是與時(shí)俱進(jìn)，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建立健全并規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人管事，規(guī)范工作行為，在隊(duì)伍建設(shè)上狠下功夫，堅(jiān)定初心使命，忠誠(chéng)履職盡責(zé)，打造一支作風(fēng)過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍。

公司常務(wù)副總經(jīng)理李濘針對(duì)目前各分公司存在的市場(chǎng)開拓問題，給出了四點(diǎn)建議：一是勤跑市場(chǎng)“走出去”。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極走訪終端用戶，掌握市場(chǎng)信息，主動(dòng)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。二是強(qiáng)基護(hù)根“穩(wěn)老客戶”。多措并舉在市場(chǎng)售價(jià)的提升、流失市場(chǎng)的收回、市場(chǎng)的把控上下功夫，更深入與老客戶的合作挖掘潛在合作空間，打好市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是增加獎(jiǎng)勵(lì)制度。完善各項(xiàng)考核制度，新增提成獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的積極性。

同時(shí)要求部門全體員工新年新氣象、新年新目標(biāo)，在新的一年里要進(jìn)一步理順各崗位工作內(nèi)容，做好內(nèi)控管理，以企業(yè)利益為先，培育國(guó)光客戶，加快部門協(xié)同合作步伐，積極探索新營(yíng)銷，全面提升業(yè)務(wù)水平與服務(wù)品質(zhì)。并鼓勵(lì)大家勇于擔(dān)當(dāng)，敢作敢為，在新的一年里以更昂揚(yáng)的斗志、更強(qiáng)勁的精神完成2022年全年任務(wù)目標(biāo)，為公司未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。